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百安居中国内乱巨额亏损之谜

发布时间:2021-02-18 18:59:39 阅读: 来源:磁力搅拌器厂家

走进位于上海市西北的百安居普陀店,首先进入消费者眼中的是华丽考究的装潢中心,壁挂式显示屏上轮番放映着各种设计效果图,旁边则是四个风格迥异的小型样板间。距离入口最近的通道处,过去陈列的各种促销产品已经不见了,取而代之的是窗帘、靠垫、花瓶甚至相框等更富生活气息的软装饰产品。

在百安居中国区总裁马立思(Mariusz Gliwinski)的规划中,这仅仅是个开始,作为业绩挽救行动的重要部分,2010年底之前,这家来自英国的建材连锁超市将以此为标准完成其对现有41家门店的全部改造。这也是在百安居进入中国整整十年以来进行的最大一次调整。

不过到目前为止,这位在2007年初接过百安居中国区总裁帅印的波兰人还未尝到成功的喜悦。事实上,他所扮演的是一个“拯救者”的角色――高速扩张数年之后,百安居中国从2007财年开始出现了持续亏损,据了解,其2008财年的亏损超过5亿元人民币,而到了今年第一季度,这种情况依然没有好转,其亏损的数额已超过了1.4亿元。马立思的任务便是扭转这种被动局面,将百安居在中国的业务重新带入增长周期。

从某种程度上看,百安居所面临的困境并非不可理解。自从2007年下半年房地产市场开始整体下滑后,整个家居建材行业也随之饱受打击,根据业内资料显示,2008年,整个家居行业的销售平均下降了30%,而来自百安居的数据为32%。然而恰在此时,百安居在过去几年的圈地运动中所遗留下来的诸多问题开始集中爆发:成本居高不下、收购欧倍德消化不良、销售策略不符合市场需求以及中外管理文化的严重冲突。

即便如此,百安居的母公司英国翠丰集团(Kingfisher)仍不打算放弃中国市场――就在2005年,百安居在中国的门店还为其贡献了560 万英镑的利润。于是从去年开始,一场被命名为“T计划”的整肃行动开始在中国施行。“这一系列业务重振措施实施后,希望百安居在2010年下半年重新回到盈利模式,整个业务目标从2011年重回盈利。”翠丰集团的有关人士表示。

新的一章似乎已经翻开。但马立思这位曾经在年会上扮演哈利·波特的百安居中国区总裁,却似乎还没有获得小巫师的魔杖。对于以销售家装、建材产品的百安居而言,其所面临的不仅仅是诸多跨国零售企业都遇到的需求不足问题,更为艰难的是怎样说服数以亿计的中国消费者接受西方家庭自己动手装饰房间的理念,而在过去十年间,在此方面的努力几乎没有任何成效。

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